Роль лидера в создании эффективной команды (на примере Закрытого Акционерного Общества «Русская телефонная компания»

Abstract

Выпускная квалификационная работа 64 с., 7 рис., 4 табл., 64 источника. Ключевые слова: лидер, команда, эффективность, менеджер, организация, развитие, этап. Объектом исследования являются этапы создания эффективной команды, возможные формы создания команды, роль лидера на каждом из этапов формирования команды. Цель работы – определение значимости лидера в процессе команообразования и разработка практических рекомендаций по совершенствованию деятельности лидера в процессе эффективного командообразования. В процессе были использованы методы: анализа теоретического материала относительно проблемы и прямого наблюдения. Полученные результаты и их новизна: даны некоторые рекомендации по совершенствованию лидерского управления на стадиях командообразования на примере Закрытого Акционерного Общества Русская Телефонная Компания. Степень внедрения: исследования были проведены на территории предприятия ЗАО РТК совместно с рабочей деятельностью персонала ЗАО РТК. Область применения: данное дипломное исследование может быть применено в сфере управления персоналом на любом предприятии с командной структурой деятельности. Значимость исследовательской работы: современное развитие лидерской деятельности в командной работе на предприятии. В дальнейшем предполагается разработка более новых методов деятельности лидера в управлении персоналом.

Graduation thesis 64 p., 7 Fig., 4 tab., 64 sources. Key words: leader, team effectiveness, manager, organization, development, stage. The object of research is the steps of creating an effective team, possible forms of team building, a leader's role at each stage of team formation. Purpose – to determine the importance of leader in process of team building and development of practical recommendations for improving the activity of the leader in the process of effective team building. In the process methods were used: analysis of theoretical material on the problem and direct observation. The results obtained and their novelty: some recommendations for improving leadership and management at the stages of team building by an example of Joint stock company Russian Telephone Company. Level of implementation: the study was conducted on the territory of JSC RTK together with the working activities of the personnel of JSC RTK. Scope: this thesis study can be applied in the field of personnel management in any enterprise with the command structure of activities. Significance of research: modern development of leadership activities in team work in the enterprise. In the future it is planned to develop more new methods of work of the leader in personnel management.