Please use this identifier to cite or link to this item: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/54967
Title: Управление трудовой мотивацией на предприятии
Authors: Михнин, Эдуард Павлович
metadata.dc.contributor.advisor: Черепанова, Наталья Владимировна
Keywords: мотивация; стимулирования; металлургия; персонал; управление мотивацией; motivation; stimulation; metallurgy; staff; motivation management
Issue Date: 2019
Citation: Михнин Э. П. Управление трудовой мотивацией на предприятии : магистерская диссертация / Э. П. Михнин ; Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ), Школа инженерного предпринимательства (ШИП), Школа инженерного предпринимательства (ШИП) ; науч. рук. Н. В. Черепанова. — Томск, 2019.
Abstract: Работа состоит из введения, трёх глав и заключения. Также дано приложение и список использованной литературы. Объектом исследования является предприятие ООО "Втормет". Цель работы – анализ подходов к управлению трудовой мотивацией персонала ООО "Втормет". В процессе исследования проводился анализ мотивации работников за рубежом и на предприятиях России. В результате исследования был проведён анализ систематизации подходов к мотивации и выработаны решения проблем на основе анализа деятельности предприятия.
Work consists of an introduction, three chapters and a conclusion. Also given an application and a list of references. The Object of study is the company LLC “Vtormet”. The purpose of the work - the analysis of approaches to the management of labour motivation of the staff “Vtormet”. In the course of the study, an analysis was made of the motivation of workers abroad and at Russian enterprises. As a result of the study, an analysis of systematization of approaches to motivation was carried out and solutions were developed based on an analysis of the enterprise’s activities.
URI: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/54967
Appears in Collections:Магистерские диссертации

Files in This Item:
File SizeFormat 
TPU735442.pdf1,47 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.