Please use this identifier to cite or link to this item: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/57624
Title: Оптимизация производственного процесса на предприятии
Authors: Марков, Андрей Леонидович
metadata.dc.contributor.advisor: Чистякова, Наталья Олеговна
Keywords: корпоративная социальная отвественность; бережливое производство; производственный процесс; оптимизация; ПАО "Сибур Холдинг"; corporate social responsibility; lean; manufacturing process; optimization; Sibur Holding PJSC
Issue Date: 2020
Citation: Марков А. Л. Оптимизация производственного процесса на предприятии : магистерская диссертация / А. Л. Марков ; Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ), Школа инженерного предпринимательства (ШИП), Школа инженерного предпринимательства (ШИП) ; науч. рук. Н. О. Чистякова. — Томск, 2020.
Abstract: Объектом исследования является: Система бережливого производства ПАО "Сибур Холдинг" Цель работы – Оптимизация производственного процесса на предприятии В результате исследования: предложены рекомендации по совершенствованию системы бережливого производства ПАО "Сибур Холдинг" для оптимизации производственных Экономическая эффективность состоит в том, что совершенствование системы бережливого производства ПАО "Сибур Холдинг" позволит ускорить технологические процесса и улучшить экономические показатели.
The object of study is: Lean production system of Sibur Holding PJSC Purpose of work - Optimization of the production process at the enterprise As a result of the study: recommendations are proposed for improving the lean manufacturing system of Sibur Holding PJSC to optimize production Economic efficiency consists in the fact that the improvement of the lean manufacturing system of Sibur Holding PJSC will accelerate the technological processes and improve economic performance.
URI: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/57624
Appears in Collections:Магистерские диссертации

Files in This Item:
File SizeFormat 
TPU818181.pdf1,67 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.