Please use this identifier to cite or link to this item: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/132070
Title: Порядок работы руководителя организации при переводе с мирного на военное время
Authors: Родионов, Павел Вадимович
Пимкина, Н. А.
Keywords: чрезвычайные ситуации; военное время; система оповещения; защита населения; средства защиты; emergency; wartime; warning system; means of protection
Issue Date: 2025
Publisher: Томский политехнический университет
Citation: Родионов, П. В. Порядок работы руководителя организации при переводе с мирного на военное время / П. В. Родионов, Н. А. Пимкина // Инновационные технологии в машиностроении : сборник трудов XVI Международной научно-практической конференции, г. Юрга, 22-23 мая 2025 г. — Томск : Изд-во ТПУ, 2025. — С. 167-170.
Abstract: Вопросы предупреждения чрезвычайных ситуаций, сведение до минимума потерь, стали важнейшей составной частью общегосударственной политики. Важная роль в их решении принадлежит руководителям всех уровней. От их способности сделать всѐ необходимое для предупреждения аварий, катастроф на своем объекте, создать необходимые условия для защиты персонала от поражающих факторов внутренних и внешних чрезвычайных ситуаций, быстрой ликвидации их последствий зависит безопасность людей, а порой их жизнь и здоровье, состояние среды, в которой они обитают
The issues of emergency prevention, minimizing losses, have become an important part of national policy. An important role in solving them belongs to managers at all levels. Their ability to do everything necessary to prevent accidents and catastrophes at their facility, create the necessary conditions to protect personnel from damaging factors of internal and external emergencies, and quickly eliminate their consequences depends on the safety of people, and sometimes their life and health, the state of the environment in which they live
URI: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/132070
Appears in Collections:Материалы конференций

Files in This Item:
File SizeFormat 
conference_tpu-2025-C30_p167-170.pdf411,66 kBAdobe PDFView/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons