Оценка степени влияния ключевых факторов на конкурентоспособность аграрных предприятий Запорожской области на основе априорного ранжирования

Abstract

В современных условиях усиливающейся конкуренции и динамичных изменений рыночной среды аграрные предприятия сталкиваются с необходимостью эффективного управления факторами, влияющими на их конкурентоспособность. Данное исследование посвящено обоснованию подходов к оценке степени воздействия ключевых факторов на конкурентоспособность аграрного предприятия с использованием методики их априорного ранжирования в контексте системного подхода. В работе рассматриваются ключевые факторы, определяющие конкурентные позиции аграрных предприятий: продуктовая, ценовая, сбытовая и коммуникационная политика, а также влияние технологических и организационных аспектов на формирование устойчивых рыночных преимуществ. Предложен системный подход к маркетинговому управлению конкурентоспособностью, а именно: анализ, ранжирование и стратегическая адаптация факторов к изменениям внешней среды. Цель: разработка системного подхода к маркетинговому управлению конкурентоспособностью аграрных предприятий при помощи априорного ранжирования факторов, позволяющего повысить их адаптивность к изменениям рыночной среды, оптимизировать использование ресурсов и сформировать устойчивые конкурентные преимущества. Методы: комплексный подход, включающий теоретические и эмпирические методы анализа конкурентоспособности аграрных предприятий. Использование экспертных оценок и статистических методов априорного ранжирования позволяет выявить наиболее значимые факторы и разработать практические рекомендации для повышения эффективности маркетинговых стратегий аграрных предприятий. Результаты: удалось получить структурированное и объективное представление о приоритетах воздействия различных внутренних и внешних показателей на эффективность деятельности предприятий. Анализ позволил выделить ключевые факторы, которые оказывают наибольшее влияние на конкурентные позиции. При этом исследование продемонстрировало, что единичный фактор, рассматриваемый в отрыве от других, не может полноценно характеризовать общее состояние конкурентоспособности, что подтверждает необходимость комплексного системного подхода. Кроме того, использование мнений экспертов в определении весовых коэффициентов дало возможность сформировать ранжированный перечень факторов, отражающих их относительную значимость. Проведенный эксперимент позволил с высокой степенью вероятности определить влияние на конкурентоспособность предприятия экономических, технологических, институциональных и социальных факторов. Исследование подтвердило, что системный подход, включающий априорное ранжирование, является эффективным инструментом для глубокого анализа и принятия управленческих решений, способствующих повышению устойчивости и конкурентных преимуществ аграрного сектора в условиях динамично меняющейся рыночной среды

In modern conditions of increasing competition and dynamic changes in the market environment, agricultural enterprises face the need for effective management of factors affecting their competitiveness. This study is devoted to substantiating approaches to assessing the degree of influence of key factors on the competitiveness of an agricultural enterprise, based on a priori ranking in the context of a systematic approach. The paper examines the key factors determining the competitive position of agricultural enterprises, including product, pricing, marketing and communication policies, as well as the impact of technological and organizational aspects on the formation of sustainable market advantages. A systematic approach to marketing competitiveness management is proposed, including analysis, ranking and strategic adaptation of factors to changes in the external environment. Aim. Development and substantiation of a systematic approach to marketing management of the competitiveness of agricultural enterprises based on a priori ranking of factors, which makes it possible to increase their adaptability to changes in the market environment, optimize the use of resources and form sustainable competitive advantages. Methods. Integrated approach that includes theoretical and empirical methods for analyzing and evaluating the competitiveness of agricultural enterprises. The use of expert assessments and statistical methods of a priori ranking, which allows us to identify the most significant factors and develop practical recommendations for improving the effectiveness of marketing strategies of agricultural enterprises. Results. It was possible to obtain a structured and objective idea of the priorities of the impact of various internal and external indicators on the efficiency of enterprises. The analysis allowed us to identify the key factors that have the greatest impact on competitive positions. At the same time, the study demonstrated that a single factor, considered in isolation from others, is not able to fully characterize the overall state of competitiveness, which confirms the need for an integrated systematic approach. In addition, the use of expert assessments and the assignment of weighting coefficients contributed to the formation of a ranked list of factors reflecting their relative importance. The experiment made it possible to assess the impact of economic, technological, institutional and social factors on the competitiveness of the enterprise with a high degree of probability. As a result, the study confirmed that a systematic approach, including a priori ranking, is an effective tool for in‐depth analysis and management decision‐making, contributing to increasing the sustainability and competitive advantages of the agricultural sector in a dynamically changing market environment