Оценка персонала организации на примере Томского филиала ООО «Газпром межрегионгаз Новосибирск»

Abstract

Объектом исследования в работе является: оценка персонала, как инструмент управления персоналом ООО «Газпром межрегионгаз Новосибирск» филиал в г. Томск. Цель работы – исследование системы оценки персонала и разработка мероприятий по ее совершенствованию для оценки персонала ООО «Газпром межрегионгаз Новосибирск». В процессе исследования проводились: анализ методов оценки персонала в ООО «Газпром межрегионгаз Новосибирск» филиал в г. Томске. В результате исследования: предложены направления совершенствования существующей системы оценки персонала компании, основанной на сочетании KPI и компетенций в компании, которая будет являться более эффективной, достоверной и гибкой, чем балльная система оценки персонала или аттестация персонала с экономической и финансовой точки зрения. Степень внедрения: запланировано внести дополнения и уточнения в существующую систему оценки персонала ООО «Газпром межрегионгаз Новосибирск» филиал в г. Томск. Экономическая эффективность/ значимость работы: В целом внедрение системы оценки персонала основанной на сочетании KPI и компетенций поможет повысить эффективность работы компании на 25-30%, оптимизировать затраты на фонд вознаграждения сотрудников на 15-20%, выстроить эффективную систему стимулирования работников путем разработки системы премирования, систематизировать кадровые процессы.

The object of research is the work: evaluation of personnel as human resources management tool of "Gazprom mezhregiongaz Novosibirsk» branch in Tomsk. Objective - research staff appraisal system and the development of measures to improve it for the evaluation of personnel of «Gazprom mezhregiongaz Novosibirsk". The study carried out: analysis of methods for evaluating staff of "Gazprom mezhregiongaz Novosibirsk» branch in Tomsk. As a result of research: proposed ways of improving the existing personnel evaluation system of the company, based on a combination of KPI and competency in the company, which will be more efficient, reliable and flexible than the point system of personnel evaluation and certification of personnel from an economic and financial point of view. Degree of implementation: planned to amend and clarify the existing personnel evaluation system of "Gazprom mezhregiongaz Novosibirsk» branch in Tomsk. Cost-effectiveness / value of the work: In general, the introduction of the staff appraisal system based on a combination of KPI and competencies will help improve business efficiency by 25-30%, to optimize the costs of employee compensation fund by 15-20%, to build an effective system of incentives for workers through the development of a system of bonuses , organize staffing processes.