Кадровый резерв в управлении персоналом (на примере ОАО «ТомскНИПИнефть»)

Abstract

Объектом исследования является работа с кадровым резервом предприятия. Целью исследования является изучение теоретических основ и практического механизма функционирования кадрового резерва на примере организации; определение и анализ перспектив и проблем, связанных с дальнейшим развитием формирования кадрового резерва. В результате исследования была разработана методика опережающего обучения и развития работы с кадровым резервом «эффективный менеджер» Степень внедрения: данная методика опережающего обучения и развития работы с кадровым резервом «эффективный менеджер» применена и используется в ОАО «ТомскНИПИнефть». Область применения: данная методика опережающего обучения и развития работы с кадровым резервом «эффективный менеджер» может быть использована на предприятии .

The object of research is the work with the personnel reserve of the company. The aim of the study is to examine the theoretical foundations and practical functioning of the personnel reserve mechanism on the example of the organization; identification and analysis of the prospects and issues related to the further development of the formation of personnel reserve. The research methodology of advanced training and development work with the personnel reserve "effective manager" has been developed Degree of implementation: the technique of advancing training and development work with the personnel reserve "effective manager" is applied and used in JSC "TomskNIPIneft". Scope: This method of advancing training and development work with the personnel reserve "effective manager" can be used in