Управление кадровым резервом (на примере Яшкинского государственного пассажирского автотранспортного предприятия Кемеровской области)

Abstract

Выпускная квалификационная работа содержит 97 страниц, 13 рисунков, 18 таблиц, 43 использованных источника. Ключевые слова: КАДРЫ, КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ, НАЙМ ПЕРСОНАЛА, ГРАФИК – КАЛЕНДАРЬ, РОТАЦИЯ, АДМИНИСТРАТИВНО – УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПЕРСОНАЛ, КАТЕГОРИИ РАБОТНИКОВ, ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ, СТАЖИРОВКА Объектом исследования является Яшкинское государственное автотранспортное пассажирское предприятие Кемеровской области. Цель работы - выработка стратегии управления кадровым резервом и поиск путей для ее развития. В процессе исследования проводилось исследование кадровой составляющей исследуемой организации; анализ кадрового потенциала работников; система существующего кадрового резерва. В результате исследования были разработаны мероприятия по развитию направлений работы с кадровым резервом. Степень внедрения: частично мероприятия были внедрены в практику Яшкинского ГПАТП в 1 квартале 2016 года. Область применения: кадровый менеджмент. Экономическая эффективность/ значимость работы заключается постановке системы работы с кадровым резервом и выработке единой концепции к реализации данного направления в исследуемой организации.

Final qualification work contains 97 pages, 13 drawings, 18 tables, 43 used sources. Keywords: SHOTS, the PERSONNEL RESERVE, HIRING of PERSONNEL, the SCHEDULE – the CALENDAR, ROTATION, it is ADMINISTRATIVE – ADMINISTRATIVE PERSONNEL, CATEGORIES of WORKERS, PROFESSIONAL DEVELOPMENT, TRAINING Object of research is the Yashkinsky state motor transportation passenger enterprise of the Kemerovo region. The work purpose - elaboration of strategy of management of a personnel reserve and search of ways for her development. In the course of research research of a personnel component of the studied organization was conducted; analysis of personnel potential of workers; system of the existing personnel reserve. As a result of research actions for development of the areas of work with a personnel reserve have been developed. Extent of introduction: partially actions have been introduced in practice of Yashkinsky GPATP in 1 quarter 2016. Scope: personnel management. Economic efficiency / importance of work consists to statement of system of work with a personnel reserve and development of the uniform concept to realization of this direction in the studied organization.