Разработка и формализация корпоративной стратегии предприятия

Abstract

Выпускная квалификационная работа содержит 110 стр., 19 таблиц, 15 рисунков, 30 использованных источников, 2 приложения. Ключевые слова: корпоративная стратегия, SWOT-анализ, матрица Маккински, матрица Томпсона и Стрикленда, модель Артур де Литтл, модель «5 сил Портера», ключевые показатели эффективности, система управления по показателям, корпоративная социальная ответственность. Объектом исследования является корпоративная стратегия ОАО «ТЭМЗ». Целью дипломной работы является рассмотрение проблем разработки и формализации корпоративной стратегии предприятия. В процессе исследования использованы законодательные и методические материалы, учебные пособия, публикации в специальных журналах, связанные с вопросами корпоративного управления. В результате исследования была осуществлена разработка и формализация корпоративной стратегии ОАО «ТЭМЗ». Основные конструктивные, технологические и технико-эксплуатационные характеристики: введение раскрывает актуальность, цель исследования, теоретическую и практическую значимость работы, обосновывается выбор объекта и предмета исследования. В первой главе раскрыты теоретические основы разработки корпоративной стратегии. Во второй главе дана краткая характеристика предприятия, проведен анализ системы корпоративного управления на предприятии ОАО «ТЭМЗ». В третьей главе рассмотрен процесс разработки и формализации стратегии управления для ОАО «ТЭМЗ». Заключение содержит анализ результатов теоретических и экспериментальных исследований работы. Степень внедрения: одна из предложенных в результате разработки и формализации корпоративных стратегий уже принята на ОАО «ТЭМЗ» и включена в соответствующие разделы инвестиционного бизнес-плана. Область применения: полученные результаты разработки и формализации корпоративной стратегии, эффективности социальной ответственности управления могут быть использованы в управленческой работе ОАО «ТЭМЗ»». Экономическая эффективность/значимость работы. Разработанные и формализованные корпоративные стратегии позволят ОАО «ТЭМЗ» повысить производительность труда, уменьшить текучесть кадрового потенциала и производственный травматизм.

Final qualifying work contains 110 pages, 19 tables, 15 figures, 30 of the used sources, 2 appendices. Key words: corporate strategy, SWOT analysis, matrix o Machinski, matrix Thompson and Strickland model Arthur de little, model "5 forces of porter", key performance indicators, control system indicators, corporate social responsibility. The object of study is the corporate strategy of JSC "TEMZ". The aim of the thesis is to examine the problems of the development and formalization of corporate strategy. In the process of the study used legislative and methodical materials, textbooks, publications in professional journals related to issues of corporate governance. The study was carried out to develop and formalization of the corporate strategy of JSC "TEMZ". The basic constructive, technological and technical-operational characteristics: the introduction reveals the relevance, research objective, theoretical and practical significance of the research, justify the choice of object and subject of research. The first Chapter describes theoretical basis of development of corporate strategy. The second Chapter gives a brief description of the enterprise, the analysis of the system of corporate management of JSC "TEMZ". The third Chapter describes the development process and the formalization of the strategy management for JSC "TEMZ". The conclusion contains an analysis of the results of theoretical and experimental research work. Degree of implementation: one of the proposed in the development and formalization of corporate strategies already adopted at JSC "TEMZ" and included in relevant sections of the investment business plan. Application field: the results of the development and formalization of corporate strategy, efficiency, social responsibility management can be used in managerial work of JSC "TEMZ". Economic efficiency and significance of the work. Developed and formalized corporate strategy will allow JSC "TEMZ" to increase productivity, to decrease the fluidity of human resources and industrial injuries.