Please use this identifier to cite or link to this item:
http://earchive.tpu.ru/handle/11683/48577
Title: | Принципы стратегического планирования деятельности нефтяной компании Кот Д’Ивуар |
Authors: | Куадио, Айа Кристель Дэзирэ |
metadata.dc.contributor.advisor: | Дукарт, Сергей Александрович |
Keywords: | нефтегазовая отрасль; экономика; стратегическое планирование; кадровая политика; инвестиционная политика; oil and gas industry; economics; strategic planning; political of personal; political of investment |
Issue Date: | 2018 |
Citation: | Куадио А. Принципы стратегического планирования деятельности нефтяной компании Кот Д’Ивуар : магистерская диссертация / А. Куадио ; Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ), Школа инженерного предпринимательства (ШИП), Отделение социально-гуманитарных наук (ОСГН) ; науч. рук. С. А. Дукарт. — Томск, 2018. |
Abstract: | В процессе исследования проводился: анализ современных мировых тенденций развития нефтегазовой промышленности; были проанализированы основные принципы и методы стратегического планирования развития компаний российского нефтегазового комплекса; на примере конкретных компаний; проведен сравнительный анализ методов и принципов стратегического планирования НГК России и нефтегазового сектора Кот-д’Ивуара. In the process of the study, the analysis of the current global trends in the development of the oil and gas industry was carried out; the main principles and methods of strategic planning for the development of companies of the Russian oil and gas complex were analyzed; on the example of specific companies; a comparative analysis of the methods and principles of strategic planning of the Russian oil and gas industry and the oil and gas sector in Cote d'Ivoire. |
URI: | http://earchive.tpu.ru/handle/11683/48577 |
Appears in Collections: | Магистерские диссертации |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
TPU563017.pdf | 1,76 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.