Анализ применения моделей управления знаниями российскими машиностроительными предприятиями

Abstract

В статье исследована проблема управления знаниями как важного актива деятельности предприятия отрасли машиностроения. Проанализированы существующие модели управления знаниями и сфокусировано внимание на сложности адаптации зарубежных систем управления знаниями в современных условиях деятельности предприятий отрасли машиностроения. Предложена собственная модель управления знаниями, которая построена на системно-процессном подходе и предусматривает взаимодействие трех составляющих: человеческого потенциала, организационных и бизнес-процессов. Обоснованы преимущества применения данной модели на практике такие, как увеличение эффективности использования всех имеющихся ресурсов предприятия отрасли машиностроения, внедрение инноваций, снижение затрат от неиспользуемых интеллектуальных активов, что способствует получению дополнительных конкурентных преимуществ.

The article deals with the problem of knowledge management as an important asset of an enterprise in the field of mechanical engineering. The existing models of knowledge management are analyzed and attention is focused on the complexity of adaptation of foreign knowledge management systems in modern conditions of activity of enterprises of the machine-building industry. A proprietary model of knowledge management is proposed, which is based on a system-process approach and provides for the interaction of three components: human potential, organizational and business processes. The advantages of using this model in practice are justified, such as increasing the efficiency of using all available resources of the enterprise in the engineering industry, introducing innovations, reducing costs from unused intellectual assets, which contributes to obtaining additional competitive advantages.