Смена бизнес-модели как метод антикризисного управления

Abstract

Цель работы – обосновать эффективность смены бизнес-модели как метода антикризисного управления на примере компании "Е-Лайт-Телеком". Актуальность темы заключается в том, что глобальная вспышка Covid-19 вызвала серьезный кризис для многих предприятий.Ряд компаний, у которых все было стабильно, свернули свою деятельность, т.к. многие успешные бизнес-модели, которые приносили прибыль, больше не действуют. А те, что остались, укрепили свои позиции за счет того, что сумели пересмотреть свой бизнес. В данной выпускной квалификационной работе была исследована бизнес-модель компании "Е-Лайт-Телеком" и выявлена роль процесса ее трансформации при антикризисном управлении. А также были разработаны рекомендации по трансформации бизнес-модели путем внедрения услуги "Промышленный Интернет вещей".

The purpose of the work is to substantiate the effectiveness of changing the business model as a method of anti-crisis management on the example of E-Light-Telecom. The relevance of the topic is that the global outbreak of Covid-19 has caused a serious crisis for many enterprises. many successful business models that have been profitable no longer work. And those that remained, strengthened their positions due to the fact that they were able to revise their business. In this final qualification work, the business model of the company "E-Light-Telecom" was investigated and the role of the process of its transformation in anti-crisis management was revealed. And also recommendations were developed for the transformation of the business model,