Формирование гибкой бизнес-модели инжиниринговой компании

Abstract

В условиях санкционного давления и высокой неопределенности рынка возникает необходимость к переосмыслению способов и форм организации бизнеса. Уход с рынка крупных игроков, с одной стороны, открывает рыночные ниши, который могут занять новые никому не известные компании. С другой стороны, высокая неопределенность порождает существенные риски неплатежеспособности, компенсация которых требует новых подходов к организации бизнеса. Сегодня - время для новых решений, новых бизнес-моделей, время, когда принятие на себя ответственности и самоорганизация являются основополагающим путем развития бизнеса. Объект исследования - способ организации отношений участников инжиниринговой деятельности. Целью является изучение возможности формирования бизнес-модели инжиниринговой деятельности, основанной на принципах проектного менеджмента, с учетом особенностей организации бирюзовых компаний. В работе были использованы методы, позволяющие определить взаимосвязь элементов инжиниринга и способов организации бизнеса, с помощью которых выявлены особенности новой бизнес-модели. В результате были сформулированы особенности бизнес-модели гибкой инжиниринговой компании, показаны ее отличия от традиционных форм ведения проектной деятельности.

Under the conditions of sanctions pressure and high market uncertainty, there is a need to rethink the ways and forms of business organization. On the one hand, the departure of large players from the market opens up market niches that can be occupied by new unknown companies. On the other hand, high uncertainty gives rise to significant insolvency risks, the compensation of which requires new approaches to business organization. Today is the time for new solutions, new business models, time when taking responsibility and self-organization are the fundamental way of business development. The object of the study is the method of organizing relations between the participants in engineering activities. The purpose of the work is to study the possibility of forming a business model for engineering activities based on the principles of project management, taking into account the peculiarities of the organization of turquoise companies. The study used methods to determine the relationship between engineering elements and business organization methods, which made it possible to formulate the features of a new business model. The features of the business model of a flexible engineering company were formulated, and its differences from traditional forms of conducting project activities were shown.