Механизмы управления интеллектуально-инновационным потенциалом горного инженера на предприятии

Abstract

Современной экономике нужны инженеры с новыми компетенциями, способные придать положительный импульс развитию дальнейшей конкурентоспособности предприятий. Цель статьи - обосновать эффективность реализации модели по управлению интеллектуально-инновационным потенциалом горного инженера на предприятии. Методология. В исследовании приняли участие стейкхолдеры предприятий горнодобывающей промышленности. Было опрошено 56 респондентов. Для изучения уровня интеллектуально-инновационного потенциала персонала была использована методика Д. Хоукинса. Для самооценки инновационных способностей, творческого потенциала была разработана авторская анкета. Результаты. Было установлено, что большая часть горных инженеров обладает низким инновационным потенциалом, большинство сотрудников имеют негативное отношение к переменам, не проявляют инициативу и не применяют творческий подход к решению задач. В статье автор предлагает модель по управлению интеллектуально-инновационным потенциалом горного инженера на предприятии, которая включает в себя ряд организационно-экономических механизмов, внедрение и использование которых поспособствуют развитию интеллектуально-инновационного потенциала горного инженера.

Problem and goal. The modern economy needs engineers with new competencies that can give a positive impetus to the development of further competitiveness of enterprises. The purpose of the article is to substantiate the effectiveness of the implementation of the model for managing the intellectual and innovative potential of a mining engineer at an enterprise. Methodology. The study involved the stakeholders of the mining industry. 56 respondents were interviewed. To study the level of intellectual and innovative potential of the staff, the method of D. Hawkins was used. For self-assessment of innovative abilities, creativity, an author's questionnaire was developed. Results. It was found out that most of the mining engineers have a low innovative potential, most of the employees have a negative attitude to change, tend not to show initiative and creativity in solving emerging problems. In the article, the author proposes a model for managing the intellectual and innovative potential of a mining engineer at an enterprise, which includes a number of organizational and economic mechanisms, the introduction and use of which will contribute to the development of the intellectual and innovative potential of a mining engineer.