Роль руководителя в принятии управленческих решений

Abstract

Актуальность исследования данной темы связана, прежде всего, с тем, что одним из самых важных управленческих процессов является разработка управленческих решений. А в наше время российские руководители не знакомы с теорией принятия управленческих решений. Ведь успех дела и само существование фирмы во многом зависят от эффективности управленческого решения. И поэтому принимать экономически обоснованные и грамотные решения очень важно. Цель работы: анализ роли руководителя в принятии управленческих решений. Методы: анализа, синтеза, классификации, аналогии. Результаты: исследованы методы принятия управленческих решений в современном мире. Любое управленческое решение выполняет как минимум три функции: направляющую, организующую и мотивирующую. Эффективность каждого управленческого решения в значительной мере зависит от выполнения этих функций, поэтому их реализация и определяет место управленческого решения в процессе управления. Можно сделать вывод о том, что российские руководители серьезно подходят к принятию управленческих решений, ведь от успешного принятия зависит успех компании. Нельзя четко сказать о том, какой алгоритм в принятии решений преобладает. Каждый пытается найти какое-либо правильное решение исходя из своей конкретной ситуации. Нет использования четкой модели принятия решений. Это, в свою очередь, является минусом, так как принятие управленческих решений имеет ситуационный характер. Невозможно выделить закономерность, а это ведет к умножению рисков, поэтому роль руководителя в принятии управленческих решений является в настоящий момент основополагающей.

This topic is considered to be relevant for the reason that the development of decision management is one of the most important management questions. Today, Russian leaders are not familiar with the theory of decision-making. However, the success and existence of the company mostly depend on effective decision-making. Therefore, it is crucial to make reasonable decisions. The goal of this work is the analysis of the role of the leader in management decisions. Methods: analysis, synthesis, classification, analogies. Results. The authors analyzed decision-making methods. Each management solution performs at least three functions: leading, managing and motivating. The effectivity of each management decision depends to a great extent on these functions, that is why making them real defines the role of management decision in the administrative process. It can be concluded that Russian leaders take management decisions very seriously, because the success of the company depends on them. It is impossible to say clearly which algorithm in decision-making prevails. Everyone tries to find the correct decision based on their specific situation. There is no clear decision-making model. This in turn is a disadvantage, since making administrative decisions is situational. It is impossible to create a pattern, which in turn leads to a multiplication of risks. Therefore, the role of the leader in the management decision-making is crucial.