Please use this identifier to cite or link to this item:
http://earchive.tpu.ru/handle/11683/75189| Title: | Тайм менеджмент как эффективная система организации работы с персоналом |
| Authors: | Серпенева, Наталья Андреевна |
| metadata.dc.contributor.advisor: | Чичерина, Наталия Викторовна |
| Keywords: | корпоративный тайм менеджмент; организации рабочего времени персонала; хронометраж; управление временем; дефицит времени; corparative time management; organization of staff time; timekeeping; time management; lack of time |
| Issue Date: | 2023 |
| Citation: | Серпенева Н. А. Тайм менеджмент как эффективная система организации работы с персоналом : выпускная квалификационная работа магистранта / Н. А. Серпенева ; Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ), Инженерная школа неразрушающего контроля и безопасности (ИШНКБ), Отделение контроля и диагностики (ОКД) ; науч. рук. Н. В. Чичерина. — Томск, 2023. |
| Abstract: | В данной работе исследовалась эффективность тайм менеджмента в работе с персоналом медицинского диагностического центра. В ходе исследования был применен метод хронометража для выявления неэффективного использования рабочего времени сотрудниками организации. В результате работы были даны рекомендации для администрации диагностического центра по организации рабочего времени сотрудников. This research investigated the effectiveness of time management in working with the staff of a medical diagnostic center. During the research, the method of timekeeping was used to identify inefficient use of working time by employees of the organization. As a result, recommendations for the administration of the diagnostic center on the organization of working time of the employees were given. |
| URI: | http://earchive.tpu.ru/handle/11683/75189 |
| Appears in Collections: | Магистерские диссертации |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| TPU1455413.pdf | 2,24 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.