Управление системой повышения квалификации персонала в организации сетевого типа на примере ООО «Нордстрой»

Abstract

РЕФЕРАТ Выпускная квалификационная работа 100 с., 6 рисунков и таблиц, 22 источника, 6 приложений. Ключевые слова: анализ повышения квалификации, обучение, персонал, повышение квалификации, процесс повышения квалификации, профессиональное образование, компетенции. Объектом исследования является система повышение квалификации персонала Цель работы – анализ системы повышения квалификации в ООО «Нордстрой» с целью выявления достоинств и недостатков в системе повышения квалификации персонала в организации сетевого типа. В процессе работы собран и систематизирован материал по проблеме исследования повышения квалификации персонала в организациях сетевого типа и анализа влияющих на это факторов. В результате работы было выявлено, что эффективное повышение квалификации персонала достигается и возможно в результате внедрения комплексной системы повышения квалификации персонала. Инструментом для решения стратегических задач развития персонала в организации может служить разработка и построение усовершенствованной модели повышения квалификации персонала. Создание на этой основе последовательной системы повышения квалификации персонала, адекватной современному рынку, на сегодняшний день является одной из главных целей любой организации.

THE ABSTRACT Final qualifying work is stated on 100 pages, contains six figures and tables, 22 sources, 6 references. Key words: the analysis of upgrading, teaching, the staff, advanced training, the process of upgrading, professional education, competence. The object of research is the system of upgrading the staff. The aim of research is the analysis of upgrading in Ltd «Nordstroy» in order to identify the advantages and disadvantages in the system of upgrading the staff in the organization of network type. In the process of research, there was compiled and systematized the material on the problem of researching the upgrading of the staff in the organization of network type and the analysis affecting these factors. As a result, there was revealed that the effective upgrading of the staff is achieved and possible in the result of implementation of an integrated system of upgrading the staff. The tool for solving the strategic tasks of staff development in the organization may serve the development and construction of an improved model of upgrading the staff. Creation on this basis the consecutive system of upgrading the staff adequate to modern market, today is one of the main goals of any organization.