Разработка проекта развития системы управления персоналом железной дороги Монголии

Abstract

Объектом исследования в целом является система управления и кадровый состав, качество персонала Улан-Баторской железной дороги. Предметом данного исследования выступают основные направления, виды, формы, методы управления, представляющие собой современную систему управления персоналом Уланбаторской железной дороги. Цель работы – проведение анализа системы управления персоналом УБЖД и на основе выводов проведённого анализа разработка комплекса рекомендаций, программы и мероприятий для повышения эффективности функционирования системы управления персоналом. Актуальность работы заключается в том, что железная дорога для Монголии является важнейшей движущей силой для развития экономики, внешней торговли и процветания нации. Однако дефицит финансирования Уланбарской железной дороги не является единственным фактором, оказывающим негативное влияние на конкурентоспособность данной организации. Скорее всего проблема состоит не в деньгах, а, возможно, в менеджменте. С другой стороны, уже устроена эффективная система управления персоналом, но не хватает высококвалифицированных специалистов и кадров. Поэтому для достижения максимальных результатов оба эти элемента должны быть хорошо построены. И главная задача - это их совместимость. В результате исследования были предложены программы, включающие в себя сформированный комплекс для развития человеческих ресурсов.

The object of the study as a whole is a system of management and staffing, the quality of the staff of the Ulan Bator railway. The subject of this study are the main directions, types, forms, methods of management, which is a modern system of personnel management of the Ulaanbaatar railway. The work purpose – the analysis of the personnel management system UBR and on the basis of the findings of the analysis develop a set of recommendations, programs and activities to improve the efficiency of the personnel management system. The relevance of the work lies in the fact that the railway in Mongolia is a key driving force for economic development, foreign trade and prosperity of the nation. However, the funding gap Osanbashi Railways is not the only factor that has a negative impact on the competitiveness of the organization. Most likely the problem is not money, but possibly in management. On the other hand, already constituted an effective system of personnel management, but does not have enough skilled specialists. Therefore, to achieve maximum results both of these elements must be well built. And the main problem is their compatibility. The study was proposed programme, which includes the formed complex for the development of human resources.