Гибкая организационная структура как способ повышения эффективности управления проектами (на примере «Группа компаний «ВИН Корп»)

Abstract

Объектом исследования является гибкие организационные структуры и подходы к управлению проектами. Предметом исследования является оценка эффективности управления проектами в гибких организменных структурах на примере ГК WIN Corp. Цель работы – оценить эффективность управления проектами после внедрения гибкой организационной структуры в ГК WIN Corp. В результате исследования разработана модель оценки эффективности управления проектами и произведена оценка управления проектами в ГК WIN Corp до и после внедрения гибкой организационной структуры. Практическая значимость исследования состоит в возможности применения разработанной модели организациями, которые осуществляют проектную деятельность, а также имеют достаточно высокий уровень корпоративной культуры и квалификации сотрудников.

Object of research is adaptive organizational structures. Article of research is assessment effective project management in Group WIN Corp. Purpose of research is estimate effective project management after introduction of adaptive organizational structure at Group WIN Corp. As a result of research developed model for estimate effective project management and made estimate effective project management in Group WIN Corp before introduction of adaptive organizational structure. The practical importance of research consists in a possibility of application of the developed model by the companies which carry out project activity, and also have rather high level of corporate culture and qualification of employees.