Организация подбора персонала в сфере розничной торговли на примере компании Мария-Ра

Abstract

Актуальность проблем, освещаемых в работе, связана с тем, что сфера розничной торговли является одним из самых активно растущих сегментов российского рынка. Такое развитие требует постоянного притока персонала. Поэтому перед руководителем встают проблемы найма квалифицированных сотрудников и выбора эффективных методов подбора. Дефицит сотрудников в сфере розничной торговли распространяется как на продавцов, кассиров, грузчиков и также на директоров магазинов, сотрудников, занимающихся закупками, логистикой и т.д. Сеть продовольственных магазинов "Мария-Ра" стремительно развивается, расширяя сферы деятельности и превращаясь в современную компанию в сфере розничной торговли, несмотря на условия мирового финансового кризиса благодаря высокому профессиональному уровню специалистов и грамотному

The relevance of the problems covered in the work is due to the fact that the retail industry is one of the most actively growing segments of the Russian market. Such development requires a constant inflow of personnel. Therefore, the manager faces problems of hiring qualified staff and choosing effective methods of selection. The deficit of employees in the retail trade is extended to sellers, cashiers, porters, and also to shop directors, procurement, logistics, etc. The network of food stores "Maria-Ra" is rapidly developing, expanding its activities and becoming a modern company in the retail trade sector, despite the conditions of the global financial crisis due to the high professional level of specialists and competent professional management, the company always fulfills its obligat