Please use this identifier to cite or link to this item: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/41039
Title: Управление корпоративной культурой в организации
Authors: Шараева, Александра Викторовна
metadata.dc.contributor.advisor: Черепанова, Наталья Владимировна
Keywords: корпоративная культура компании; управление корпоративной культурой; диагностика корпоративной культуры; критерии эффективности; влияние корпоративной культуры; сorporate culture of the company; сorporate culture management; diagnostics of corporate culture; criteria efficiency; Influence of corporate culture
Issue Date: 2017
Citation: Шараева А. В. Управление корпоративной культурой в организации : магистерская диссер / А. В. Шараева ; Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ), Институт социально-гуманитарных технологий (ИСГТ), Кафедра менеджмента (МЕН) ; науч. рук. Н. В. Черепанова. — Томск, 2017.
Abstract: Объектом исследования является IT компания ООО «ИндорСофт». Предметом исследования выступает корпоративная культура ООО «ИндорСофт». Цель работы – является исследование роли корпоративной культуры в деятельности предприятия и ее влияния на создание продуктивной и творческой атмосферы в IT компаниях. В процессе работы была проанализирована литература по корпоративной культуре, выбрана методика исследования и проведена диагностика корпоративной культуры.
The object of study is an IT company "Indorsoft". The subject of research is corporate culture of LLC "Indorsoft". The aim of this work is investigation of the role of corporate culture in the enterprise and its impact on the creation of a productive and creative atmosphere in the IT companies. In the process, we have analyzed the literature on corporate culture, the selected research methodology and carried out diagnostics of corporate culture.
URI: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/41039
Appears in Collections:Магистерские диссертации

Files in This Item:
File SizeFormat 
TPU412880.pdf1,11 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.