Стратегия принятия управленческих решений при выводе предприятий на аутсорсинг

Abstract

Любое предприятие в целях повышения конкурентоспособности применяет различные методики снижения затрат. Одной из таких методик является аутсорсинг. В работе рассматривается сущность аутсорсинга, его развитие в РФ. Производится анализ рисков при внедрении аутсорсинга и оценивается его необходимость на конкретном предприятии. На основе полученной информации в работе даются рекомендации по совершенствованию аутсорсинга и разрабатывается стратегия принятия решений при его внедрении. Цель работы - разработка последовательности действий при выводе предприятия на аутсорсинг. Объект исследования - процесс внедрения аутсорсинга на предприятии.

In order to increase competitiveness, any enterprise applies various cost reduction techniques. One of these techniques is outsourcing. The paper examines the essence of outsourcing, its development in Russian Federation. A risk analysis is made in the implementation of outsourcing and its need is assessed at a particular enterprise. On the basis of the information, received in the work, recommendations are given on how to improve outsourcing and a decision-making strategy is developed for its implementation. The purpose of the work is to develop a sequence of actions when outsourcing a company. The object of study - the process of introducing outsourcing in the enterprise.