Please use this identifier to cite or link to this item:
http://earchive.tpu.ru/handle/11683/57728
Title: | Совершенствование механизмов корпоративного управления на предприятии нефтегазовой отрасли |
Authors: | Макарова, Ирина Анатольевна |
metadata.dc.contributor.advisor: | Антонова, Ирина Сергеевна |
Keywords: | корпорации; корпоративное управление; нефтегазовая отрасль; финансовое состояние; ПАО "Газпром"; corporation; corporate governance; oil and gas industry; financial condition; PJSC Gazprom |
Issue Date: | 2020 |
Citation: | Макарова И. А. Совершенствование механизмов корпоративного управления на предприятии нефтегазовой отрасли : дипломный проект / И. А. Макарова ; Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ), Школа инженерного предпринимательства (ШИП), Школа инженерного предпринимательства (ШИП) ; науч. рук. И. С. Антонова. — Томск, 2020. |
Abstract: | В процессе исследования были сформулированы понятия корпорации, корпоративного управления, принципов и механизмов корпоративного управления, а так же понятий и содержания моделей, уровней корпоративного управления, произведен анализ тенденций развития рынка нефтегазового сектора, предложено использование индекса Национального рейтинга корпоративного управления для управления инвестиционной привлекательностью компании. In the course of the study, the concepts of corporation, corporate governance, principles and mechanisms of corporate governance were formulated, as well as the concepts and content of models, levels of corporate governance, an analysis was made of the development trends in the oil and gas sector, and the use of the National Corporate Governance Rating Index was proposed to manage the company's investment attractiveness. |
URI: | http://earchive.tpu.ru/handle/11683/57728 |
Appears in Collections: | Выпускные квалификационные работы (ВКР) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
TPU819027.pdf | 2,94 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.