Please use this identifier to cite or link to this item: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/24716
Title: Оценка уровня конкурентоспособности предприятия и разработка комплекса мер по его повышению на примере ООО Томскнефтехим
Authors: Помалейко, Светлана Сергеевна
metadata.dc.contributor.advisor: Варлачева, Наталия Валерьевна
Keywords: рынок; предприятие; конкуренция; конкурентоспособность; экономическая эффективность; competition; the compay; the market; competitiveness; economic efficiency
Issue Date: 2015
Citation: Помалейко С. С. Оценка уровня конкурентоспособности предприятия и разработка комплекса мер по его повышению на примере ООО Томскнефтехим : дипломный проект / С. С. Помалейко ; Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ), Институт социально-гуманитарных технологий (ИСГТ), Кафедра экономики (ЭКОН) ; науч. рук. Н. В. Варлачева. — Томск, 2015.
Abstract: Объектом исследования является ООО "Томскнефтехим" город Томск. Данная работа посвящена анализу оценки уровня конкурентоспособности на примере ООО ?Томскнефтехим? и предложить советы по его повышению. В процессе исследования проводились , SWOT-анализ, анализы внутренней и внешней среды предприятия. В результате исследования были получены результаты и предложены мероприятия, которые позволяют улучшить работу предприятия и повысить его конкурентоспособность.
The object of the study is OOO "Tomskneftekhim" the city of Tomsk. This work is devoted to analysis of evaluation of the level of competitiveness on the example of LLC "Tomskneftekhim" and offer advice for improving it. In the process of research was conducted , a SWOT analysis analyses the internal and external environment of the enterprise. The study results and proposed activities to improve business operations and enhance its competitiveness.
URI: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/24716
Appears in Collections:Выпускные квалификационные работы (ВКР)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TPU127541.pdf1,22 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.