Аутсорсинг как современная форма организации бизнеса в нефтегазовой отрасли на примере ОАО «Газпромнефть»

Abstract

Целью данной работы состоит в оценке эффективности применения аутсорсинга в ПАО «Газпромнефть». Сложности его применения, положительные и отрицательные стороны его применения в структуре организации, потому что аутсорсинг в России используется не так давно и практика его внедрения ещё очень мала. Предметом исследования данной работы является аутсорсинг, а объектом ПАО «Газпромнефть». Для достижения целей работы мне необходимо решить ряд задач: изучить историю применения аутсорсинга в нефтегазовой отрасли; определить основные проблемы внедрения аутсорсинга в данной отрасли; оценить эффективность использования аутсорсинга на примере ПАО. При исследовании проводился анализ деятельности дочерних предприятий ОАО «Газпром нефть», сервисных подразделений и вертикально интегрированных компаний.

The aim of this work is to assess the effectiveness of outsourcing in JSC "Gazpromneft". The complexity of its application, positive and negative aspects of its application in the structure of the organization, because outsourcing in Russia has been used recently and the practice of its implementation is still very small. The subject of study of this work is outsourced, and the object of PJSC "Gazprom". To achieve the goals of work I need to solve several tasks: to study the history of outsourcing in the oil and gas industry; to identify the main problems of introduction of outsourcing in the industry; to assess the effectiveness of outsourcing on the example of PJSC. In the study, an analysis of activities of subsidiaries of OAO "Gazprom Neft", service units and vertically integrated companies.