Please use this identifier to cite or link to this item:
http://earchive.tpu.ru/handle/11683/40765
Title: | Стратегия управления внутренним государственным долгом |
Authors: | Шип, Елизавета Евгеньевна |
metadata.dc.contributor.advisor: | Корнева, Ольга Юрьевна |
Keywords: | внутренний государственный долг; структура; регион; государство; правовое регулирование; internal debt; structure; region; state; legal regulation |
Issue Date: | 2017 |
Citation: | Шип Е. Е. Стратегия управления внутренним государственным долгом : бакалаврская работа / Е. Е. Шип ; Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ), Институт социально-гуманитарных технологий (ИСГТ), Кафедра экономики (ЭКОН) ; науч. рук. О. Ю. Корнева. — Томск, 2017. |
Abstract: | Сумма внутреннего государственного долга Российской Федерации, в настоящее время является тяжким бременем, которое лежит на народном хозяйстве страны, бременем, которое препятствует социально-экономическому развитию, сдерживает рост промышленности, а также является грузом для национальных интересов на политическом уровне. В результате исследования выявлены негативные стороны в управлении внутренним государственным долгом и предложены методы по усовершенствованию взаимодействия структур в финансовой сфере. The amount of the Internal debt of the Russian Federation, currently a heavy burden on the national economy of the country, is a burden that hinders social and economic development, restrains the growth of industry, and also a burden for national interests at the political level. As a result of the research, were revealed negative aspects in the management of the internal state debt and suggesed methods for improving the interaction of structures in the financial sphere. |
URI: | http://earchive.tpu.ru/handle/11683/40765 |
Appears in Collections: | Выпускные квалификационные работы (ВКР) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
TPU408883.pdf | 5,61 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.