Please use this identifier to cite or link to this item: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/61165
Title: Комплекс информационных технологий как организационно-управленческие инновации в компании «ТомскАСУпроект»
Authors: Ерофеева, Таисия Игоревна
metadata.dc.contributor.advisor: Калашникова, Татьяна Владимировна
Keywords: инновации; информационные технологии; организационно-управленческие инновации; ERP-система; внедрение ERP-системы; innovations; information technology; organizational and managerial innovation; ERP system; implementation of an ERP system
Issue Date: 2020
Citation: Ерофеева Т. И. Комплекс информационных технологий как организационно-управленческие инновации в компании «ТомскАСУпроект» : бакалаврская работа / Т. И. Ерофеева ; Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ), Школа инженерного предпринимательства (ШИП), Школа инженерного предпринимательства (ШИП) ; науч. рук. Т. В. Калашникова. — Томск, 2020.
Abstract: В работе по результатам проведения анализа деятельности компании разработан и предложен комплекс информационных технологий для повышения эффективности распределения ресурсов в ООО "ТомскАСУпроект". Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанный проект по совершенствованию организационно-управленческих инноваций в компании готов к внедрению и может быть использован в практической деятельности.
Based on the results of an analysis of the company’s activities, a set of information technologies was developed and proposed to improve the efficiency of resource allocation in TomskASUproekt LLC. The practical significance of the study lies in the fact that the developed project to improve organizational and managerial innovations in the company is ready for implementation and can be used in practice.
URI: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/61165
Appears in Collections:Выпускные квалификационные работы (ВКР)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TPU934331.pdf1,24 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.