Исследование кадровых рисков в современной организации

Abstract

Актуальность. В настоящее время вопрос, связанный с минимизацией потерь от кадровых рисков, является одним из наиболее важных ввиду нестабильной экономической и политической обстановки. Риски, исходящие от персонала, нельзя точно предугадать, но возможно предупредить их разрушающие последствия. В отечественной литературе есть множество методов оценки различных видов рисков, но если оценивать кадровые, то существует проблема недостатка информации по данному вопросу. Цель: изучение ключевых векторов действующей кадровой политики в организации ПАО «Сбербанк», которые могут учесть компании подобной отрасли и предприятия других сфер для предупреждения кадровых рисков; рассмотрение рисков, исходящих от сотрудников в компании (на основании информации в открытых источниках). Методы: контент-анализ, теоретические методы исследования (анализ литературы по теме исследования, синтез, классификация и обобщение). Результаты: представлены методические рекомендации и указания по разработке системы, направленной на поддержание уровня стабильности в случае возникновения кадрового риска любого вида; систематизирована информация с точки зрения теории рисков, исходящих от персонала; проанализированы риски управления персоналом, которые могут возникнуть в банковской сфере на примере ПАО «Сбербанк»; приведена методология предупреждения кадровых рисков в организации. Вывод: эффективное управление кадровыми рисками предполагает реализацию комплексного подхода и зависит от имеющихся процедур по их минимизации и предупреждению. Структурированная и направленная на благополучие сотрудников кадровая политика и система управления человеческими ресурсами в целом обеспечивают недопущение распространения некоторых видов рисков, исходящих от персонала.

Relevance. At present, the issue related to minimizing losses from personnel risks is one of the most important due to the unstable economic and political situation. The risks posed by personnel cannot be accurately predicted, but it is possible to prevent their devastating consequences. In the domestic literature, there are many methodologies for assessing various types of risks, but if we evaluate personnel ones, there is a problem of lack of information on this issue. The purpose of the research is to study the key vectors of the current personnel policy in PJSC «Sberbank», which companies in a similar industry and enterprises in other areas can take into account to prevent personnel risks, as well as to consider the risks posed by employees in the company, based on information in open sources. Methods: content analysis, theoretical research methods (literature analysis on the research topic, synthesis, classification and generalization). Results. Methodological recommendations and guidelines for the development of a system aimed at maintaining the level of stability in the event of any type of personnel risk are presented; information from the point of view of the theory of risks emanating from personnel is systematized; risks of personnel management that may arise in the banking sector on the example of PJSC «Sberbank» are analyzed; methodology for preventing personnel risks within the enterprise is given. Conclusion. Effective management of personnel risks involves the implementation of an integrated approach and depends on the existing procedures for their minimization and prevention. Structured and well-being-focused HR policy and human resource management system in general ensure that certain types of risks posed by staff are not spread.