Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/21742
Название: Cost management of the enterprise
Авторы: Ponomareva, E. I.
Пономарева, Е. И.
Ключевые слова: cost management; anticipated costs; cost calculation; payroll; costing items
Дата публикации: 2013
Издатель: Томский политехнический университет
Библиографическое описание: Ponomareva E. I. Cost management of the enterprise / E. I. Ponomareva ; lang. adv. N. A. Dmitrienko // Journal of Economics and Social Sciences. — 2013. — № 2. — [4 p.].
Аннотация: This article is about cost management and its primary significance as a measure of project success. Cost is the universal and most highly visible performance metric for indicating project success. Cutting costs is the simplest way to improve bottom line. Introducing a cost control system can bring immediate savings and make sure that you remain competitive in the longer term. But cost control needs to be carefully managed. Whilst it clearly helps to cut wasteful activities, careless cost cutting can lead to falling quality and poor morale. Cost management requires processes and methodologies that can only function with information development and knowledge hand-off and enhancements. This is made possible through the deployment of assignment, collection, assessment, analysis, and strategic decision making processes.
В данной статье рассматривается процесс управления затратами, его первостепенное значение во влиянии на результат деятельности организации. Уровень издержек является универсальным и наиболее очевидным показателем, определяющим успех проекта. Сокращение расходов является самым простым способом для увеличения прибыли. Внедрение системы управления уровнем издержек может принести значительную экономию и обеспечить уверенность в том, что компания будет оставаться конкурентоспособной в долгосрочной перспективе. С другой стороны, контроль за расходами требует тщательного управления. В то время он также явно помогает сократить количество бесполезных действий, но небрежное сокращение расходов может привести к ухудшению качества продукции и способен подорвать ее имидж. Управление затратами требует использования определенных процессов и методологий, работающих только при наличии достоверной информации по вопросам обслуживания и усовершенствования производительности. Управление издержками осуществляется посредством сбора, оценки, анализа и в результате осуществляется принятие стратегических решений.
URI: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/21742
ISSN: 2312-2978
Располагается в коллекциях:Journal of Economics and Social Sciences

Файлы этого ресурса:
Файл РазмерФормат 
jess-4-43.pdf202,6 kBAdobe PDFПросмотреть/Открыть


Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.