Please use this identifier to cite or link to this item: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/41084
Title: Разработка методики стимулирования управленческого персонала вуза
Authors: Долженко, Татьяна Владимировна
metadata.dc.contributor.advisor: Чистякова, Наталья Олеговна
Keywords: мотивация; стимулирование персонала; эффективный контракт в университете; показатели эффективности деятельности; рынок образовательных услуг; motivation; staff incentives; effective contract at the university; performance indicators; market of educational services
Issue Date: 2017
Citation: Долженко Т. В. Разработка методики стимулирования управленческого персонала вуза : магистерская диссертация / Т. В. Долженко ; Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ), Институт социально-гуманитарных технологий (ИСГТ), Кафедра менеджмента (МЕН) ; науч. рук. Н. О. Чистякова. — Томск, 2017.
Abstract: Объектом исследования является система стимулирования и мотивирования труда сотрудников Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Национальный исследовательский Томский политехнический университет". Целью данной выпускной квалификационной работы является – совершенствование методики стимулирования управленческого звена университета, на основе выявление рисков и недостатков, связанных с внедрением эффективного контракта. В процессе исследования проведен анализ научной литературы по соответствующей тематике.
The object of the research is the system of stimulating and motivating the work of employees of the Federal State Autonomous Educational Institution of Higher Professional Education "National Research Tomsk Polytechnic University". In the process of research, an analysis of the scientific literature on the relevant topics was carried out.
URI: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/41084
Appears in Collections:Магистерские диссертации

Files in This Item:
File SizeFormat 
TPU414358.pdf2,02 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.